Вопрос №1

Вы — руководитель продуктовой команды, создаёте продукт с уровне качества топовых IT-компаний и не ограничены в ресурсах. Как будет устроена ваша команда? Какие основные роли вы выделите? За какой набор задач будет ответственна каждая из ролей?

Funnel:

1. Growth team (оптимацизация воронки, все, что происходит с юзером до начала триального периода)
2. Membership team (фокус на retention)
3. Revenue team (продажа базового плана, апселы, прайсинг, монетизация)
4. Recovery (работа с churn’ом)

Core:

1. Core dev team (фокус на фичах)
2. Core marketing (общая координация всего брендинга и закупки траффика).

Вопрос №2

Опишите подход вашей команды к работе над проектами.По какой методологии ведения проектов будет работать команда?

Выбирать буду между гибкими и каскадными методологиями.

Основные критерии для выбора между каскадной и гибкой методикой - частота изменения требований и фичей.На частоту изменения требований могут влиять в частности:

• динамика индустрии - часто ли выходят новые штуки, подходы, меняются тренды и технологии
• пользовательский продукт или технический = надо ли часто делать много прототипов и собирать пользовательский фидбек или нет
• этап разработки платформы, для которой делается продукт - например, она завершена и ее характеристики известны, или она "в процессе" и там могут измениться компоненты и мы не сможем быстро их поддержать и т.п.

Тк IT-продукты подвержены частым изменениям, поэтому выберу гибкий метод.

Почему именно по этой? Гибкий метод является итерационным подходом к проектам, в котором требования и решения изменяются на протяжении сотрудничества клиентов и групп разработчиков. Данный метод гарантирует соответствие конечного результата нуждам пользователей, потому они дают полезный feedback в течение всей фазы разработки. Плюсы:

• Быстрый запуск, пошаговый выпуск и регулярная критика и отзывы от клиента.
• Изменение требований со временем. Способность быстро реагировать на изменения.